通过主营业务，「摩点」想帮助创意团队在平台上实现从孵化、销售到成长为“可自主销售的团队”的全过程，使设计团队能够在平台上完成从设计到商品的“惊险的一跃”，并持续产出商业价值，“让天下没有难做的设计团队”，支持设计团队在平台内成长。
除此之外，「摩点」的另一服务方向则是企业服务：
商业服务：包括营销服务和中介服务两种，营销服务主要是利用现有的渠道和流量优势 ，部署MCN矩阵进行众筹产品的营销服务，并收取佣金。中介服务则是帮助IP方、设计师团队和工厂进行商务对接。
把握微博的内链、信息流和运营资源，「摩点」具有社群运营和广告营销的能力。据「摩点」数据，目前营销服务抽成根据提供的服务类型和参与程度的不同，服务费比例在6%-30%不等。
「摩点」营销案例
讨论：关于内容衍生品市场
为了理解「摩点」看似反传媒娱乐市场下行大盘的增长，我们要讨论内容衍生品市场的崛起。
在娱乐文化市场中，中国内容衍生品市场的“蓝海”属性，来源于文娱市场的现有矛盾：
文化娱乐消费力有限、流量变现盈利能力衰弱，需要内容衍生品将流量转化为“真金白银”；
中国爆款IP的持续产出和营销手段匮乏，实际上并不足以形成强大的“IP运营体系”；
文娱增量市场和存量市场正在被同步消费、挖掘，怀旧、情怀、文化“库存”正在被“新消费浪潮”带入前台。
「摩点」通过众筹解决了第一个问题，并试图通过营销服务助力IP营销和运营的问题，契合了当前内容衍生品市场谋求发展的市场契机，为第二个和第三个问题给出了“一种解法”。
然而中国内容衍生品市场想要发展，需要回答的问题和给出的解法很多。这不仅仅需要优质、强劲的内容生产支撑，还需要运营、营销和设计团队环环相扣的努力。于是我们看到热门综艺在做线下APP和衍生，大型IP在用周边寻求变现，大型传媒公司在投资原创设计团队...而这些环节，都需要和期待创业公司的智慧。
至此，我们认为：下行的市场并非不能诞生商机，影响大盘走低的“困难重重”，本身就是一个值得创业公司思考解决的最大痛点。
回到最初的问题：文娱市场下行，初创企业还有发展机遇吗？
我们的回答是：有，而且发展机遇很大。
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